Category: Article

เดลินิวส์
คอลัมน์ ?แนวคิด ดร.แดน?

ในเดือนกันยายนที่จะมาถึงนี้ องค์การเพื่อความร่วมมือทางเศรษฐกิจและการพัฒนา (Organization for Economic Co-operation and Development – OECD) ได้ร่วมกับธนาคารกลางของฟิลิปปินส์และรัฐบาลญี่ปุ่นในการจัดงานสัมมนา The Asian Seminar on Financial Literacy and Inclusion: Addressing the Upcoming Challenges ที่ประเทศฟิลิปปินส์ โดยในงานสัมมนานี้จะมีการอภิปรายกันในประเด็นต่างๆ เกี่ยวกับ Financial Literacy หรือความสามารถในการอ่านออกเขียนได้ทางการเงินของผู้ประกอบการ SMEs แรงงานอพยพ รวมทั้งกลุ่มเด็กและเยาวชน เป็นต้น

การอ่านออกเขียนได้ทางการเงิน เป็นประเด็นหนึ่งที่ผมเห็นว่าภาครัฐ นักวิชาการ นักวิจัยควรศึกษาเรียนรู้เพื่อนำมาใช้เป็น

Read More

กรุงเทพธุรกิจ
คอลัมน์ : ดร.แดน มองต่างแดน

ปลายเดือนกรกฎาคมที่ผ่านมา กระทรวงกลาโหมญี่ปุ่นตั้งใจเผยแพร่สมุดปกขาว Defense of Japan 2012 ต่อสาธารณชนทั่วโลก อยากให้มีผู้อ่านมากที่สุดเท่าที่จะมากได้ เปิดเผยอย่างชัดเจนว่าญี่ปุ่นถือว่าใครหรืออะไรเป็นภัยคุกคาม วิเคราะห์รายประเทศอย่างละเอียดทั้งด้านการทหาร การเมือง เศรษฐกิจ ความสัมพันธ์กับต่างประเทศ ลงรายละเอียดถึงขั้นภัยคุกคามนั้นแสดงพฤติกรรมอย่างไร กี่ครั้ง ญี่ปุ่นประเมิน คาดการณ์อย่างไร พร้อมแผนเผชิญภัยคุกคามนั้น

สมุดปกขาว Defense of Japan 2012 เขียนไว้อย่างชัดเจนว่า ญี่ปุ่นมองประเทศที่มีศักยภาพเป็นภัยคุกคามต่อความมั่นคงของตน คือ เกาหลีเหนือ จีน รัสเซีย ญี่ปุ่นมองการพัฒนากำลังรบของเพื่อนบ้านอย่างหวาดระแวง ไม่เชื่อว่าเพื่อน

Read More

โลกวันนี้วันสุข
คอลัมน์ : HR Tips

ตัวอย่างบริษัทแห่งหนึ่งที่เปลี่ยนแปลงและพลิกฟื้นกิจการของตัวเองได้อย่างน่าสนใจ โดยการเปลี่ยนแปลงระบบบริหารให้พนักงานมีส่วนในการคิดสร้างสรรค์และพัฒนาองค์กร กรณีศึกษาของบริษัทที่ผมกล่าวถึงคือ บริษัทเซมโก้ ประเทศบราซิล

ผู้บริหารเวลานั้นคือ ริคาร์โด เซมเลอร์ บริหารบริษัทต่อจากพ่อเมื่อปี ค.ศ. 1982 ในวัยเพียง 24 ปี เซม เลอร์ เปลี่ยนแปลงบริษัทจนทำให้รายได้เพิ่มจาก 4 ล้านเหรียญสหรัฐในปี ค.ศ. 1982 เป็น 212 ล้านเหรียญสหรัฐในปี ค.ศ. 2003 พนักงานเพิ่มขึ้นจาก 90 คน เป็น 3,000 คน กลายเป็นบริษัทที่มีคนอยากร่วมงานมากที่สุดในบราซิล

ริคาร์โด เซมเลอร์ เปลี่ยนแปลงบริษัทเซมโก้ได้อย่างไร?

ลดลำดับขั้นบริหาร เปลี่ยนแปลงโครงสร้างองค์กร ลดจำนวนชั้นบริหารงานจาก 12 ชั้น เหลือ 3 ชั้น ชั้นในสุดผู้บริหาร

Read More

กรุงเทพธุรกิจ
คอลัมน์ : ดร.แดน มองต่างแดน

ปัญหาสิ่งแวดล้อมเป็นปัญหาใหญ่ของโลกที่รัฐบาลของประเทศต่างๆ ตระหนักและให้ความสำคัญ โดยเฉพาะเรื่องการเปลี่ยนแปลงของสภาพภูมิอากาศ (Climate change) และภาวะโลกร้อน (Global warming) ที่เราได้ยินกันบ่อยครั้งมากขึ้นในช่วงหลังว่า สิ่งนี้อาจเป็นสาเหตุของภัยพิบัติต่างๆ ที่เกิดขึ้นในโลกบ่อยครั้งขึ้นและรุนแรงขึ้น ปัญหาสิ่งแวดล้อมที่กลายเป็นเรื่องน่าวิตกกังวลมากขึ้นยังทำให้เราเห็นการ ประชุมในระดับนานาชาติหยิบยกเรื่องนี้ขึ้นมาเป็นส่วนหนึ่งของการเจรจา เพื่อหาทางออกร่วมกันในระดับโลกบ่อยครั้งและนำไปสู่ข้อตกลงและสนธิสัญญา ระหว่างประเทศในเรื่องสิ่งแวดล้อมจำนวนมากขึ้นด้วย

จากทิศทางในเรื่องดังกล่าวมีตัวอย่างการกำหนดนโยบายเกี่ยวกับสิ่งแวดล้อม หนึ่งที่น่าสนใจ นั่นคือ นโยบายการออก

Read More

โลกวันนี้วันสุข
คอลัมน์ : HR Tips

ผลการศึกษาที่น่าสนใจของมหาวิทยาลัยเอดินเบิร์ก นาเพียร์ พบว่ากลุ่มคนที่มีเพื่อนมากใน facebook เสี่ยงต่อความเครียดและสลดหดหู่สูงกว่ากลุ่มที่มีเพื่อนน้อยกว่า

เนื่องจากผู้เล่นต้องคอยใจจดใจจ่อกับข้อความของผู้อื่น กังวลว่าจะพลาดสิ่งดีๆ และประเด็นที่น่าสนใจคือ ผู้เล่น facebook มักซ่อนความเครียด กระวนกระวาย เช่น วิตกจริต อิจฉาการใช้ชีวิตของคนอื่น

แม้ผลวิจัยเชิงลบเหล่านี้อาจไม่เกิดขึ้นกับเรา แต่สิ่งหนึ่งที่ไม่ควรละเลยคือ การแสวงหา มิตรและสร้างสัมพันธภาพที่ดีกับคนที่อยู่รอบตัว โดยเฉพาะกับเพื่อนร่วมงาน

เพื่อนร่วมงานเป็นองค์ประกอบสำคัญที่สามารถกำหนด ให้ชีวิตการทำงานของเรามีความสุข มีประสิทธิภาพมากขึ้น หรือ

Read More

โลกวันนี้วันสุข
คอลัมน์ : HR Tips

การสวมบทบาทการเป็นผู้นำย่อมถูกคาดหวังจากคนรอบข้าง การเป็นผู้นำที่ดีและมีความสามารถควบคู่กันไม่ใช่เป็นสิ่งที่ง่าย

ผู้ที่ก้าวขึ้นสู่ตำแหน่งที่ต้องนำ ตั้งแต่ระดับหัว หน้างานขึ้นไป ควรเริ่มต้นสำรวจและพัฒนาตนเอง เพื่อให้เป็นผู้นำที่ดี สามารถขับเคลื่อน งานอย่างมีเอกภาพ เป็นที่ยอม รับนับถือของพนักงาน ส่งเสริมบรรยากาศการทำงานร่วมกันอย่างมีความสุขและมีพลัง

ผู้นำในระดับต่างๆจำเป็นต้องมีความรู้ที่เหมาะสมกับบทบาทที่รับผิดชอบ เป็นความรู้ที่ประกอบด้วย 3 ลักษณะ Read More

โลกวันนี้วันสุข
คอลัมน์ : HR Tips

ความพ่ายแพ้ของคนจำ นวนมากไม่ได้เกิดจากการทำไม่สำเร็จ แต่เกิดจากการ ยอมรับความพ่ายแพ้ตั้งแต่ยังไม่เริ่มทำ

คนบางคนเมื่อเผชิญหน้ากับคู่แข่งจะเกิดความรู้สึกว่า “น่ากลัวมาก” ในใจคิดว่า “อย่าไปสู้เขาเลย ไม่มีทางสู้ได้แน่” คนบางคนเมื่อมีงานใหม่ งานที่ไม่เคยทำเข้ามา จะสรุปทันทีว่า “มันยาก ไป” รู้สึกว่า “ทำไม่ได้แน่ๆ” และอีกหลายคนเมื่อมองอนาคต ที่ต้องเปลี่ยนไปจะเกิดความหวาดหวั่น รู้สึก “ไม่อยากเปลี่ยน แปลง” ในใจคิดว่า “อนาคตอาจแย่กว่าที่เป็นอยู่”

หากยังเดินอยู่ในเส้นทางที่เสี่ยงต่อการเป็น “โรคคิดแพ้” ด้วยการชอบพูดแง่ลบเมื่อต้องทำสิ่งที่คิดว่ายาก สิ่งที่ไม่มั่นใจ

Read More